Présentation par l'éditeur
Dès la création d'un cabinet et tout au long de l'exercice de son activité, l'avocat est en permanence confronté à la pertinence de ses choix stratégiques. Comment faire pour s'inscrire dans une logique économique tout en respectant sa déontologie ? Comment s'adapter à la conjoncture tout en préservant la qualité de ses prestations et sa compétitivité ? Quels moyens pour faire connaître un cabinet d'avocats et accroître sa clientèle ? Quelles sont les opportunités de croissance ? Faut-il grandir pour se développer ? Comment améliorer la rentabilité ? Comment motiver ses collaborateurs ?
Pour la première fois, un ouvrage répond à l'ensemble des questions liées à la création, la stratégie, l'organisation et la gestion du cabinet d'avocats.
Cabinet de deux avocats ou cabinet international, quelles que soient leur taille ou leurs activités, toutes les structures d'exercice trouveront dans cet ouvrage des réponses sur leur organisation et leurs choix stratégiques.
Il apporte aux dirigeants de cabinets les clés de leurs choix stratégiques. Il donne aussi aux jeunes avocats une vision concrète de leur environnement professionnel et de leurs choix futurs.
Structures d'exercice, bureaux secondaires-réseaux, rapprochements de cabinets, interprofessionnalité, spécialisation-secteurs porteurs, opportunités de croissance, développement-rentabilité, documentation, gestion des connaissances-certification, communication-marketing-Tic, direction du cabinet, associés-collaborateurs, personnel administratif, formation continue, facturation, cession-difficultés financières.
L'auteur, Dominic Jensen, a exercé la profession d'avocat à New York et à Paris dès 1987 avant de créer son propre cabinet. En 2001, il fonda Legal News qu'il dirigea jusqu'en 2009.
Conseil en stratégie des cabinets d'avocats et auteur de contributions sur la matière, il est membre de la direction scientifique des formations Dalloz sur la gestion du cabinet d'avocats.
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