Business model N°175

Présentation par l'éditeur
Analyser, formuler et reconfigurer la stratégie par l'approche des modèles d'affaires (business models) constitue l'ambition de cet ouvrage. Il conjugue développements récents de la recherche académique avec des outils de questionnements plus pratiques. De nombreuses illustrations et études de cas jalonnent sa lecture pour décrypter les propos et les ancrer dans la réalité des affaires.
Cet ouvrage pédagogique, présentant une image globale et systémique de l'entreprise, s'intéresse à l'articulation de la vision stratégique avec la proposition de valeur que l'entreprise cherche à délivrer de manière efficace et efficiente à ses clients. Enfin, l'ouvrage propose des pistes de réflexions permettant de renouveler le business model et l'organisation.
Ce livre s'adresse aux étudiants d'université et d'écoles de commerce de ni-veau Master ainsi qu'aux entrepreneurs et dirigeants de TPE/PME.

Plan de l'ouvrage :
1. De la vision stratégique au business model.
2. La proposition de valeur.
3. L'architecture de valeur.
4. L'équation de profit.
5. La reconfiguration de l'entreprise par le business model.
6. Cas de synthèse prospectif.

Samuel Grandval est professeur au groupe ESCEM Tours-Poitiers, docteur ès Sciences de gestion HDR, il enseigne le management stratégique, la coopération interfirmes et la configuration de business models.
Sébastien Ronteau est professeur associé à l'ESSCA École de management, responsable scientifique du Centre d'expertise et de recherche en innovation stratégique et epreneuriat, Docteur ès Sciences de gestion et agrégé normalien.