Fusions - Acquisitions

Présentation par l'éditeur
Les fusions-acquisitions concernent aussi bien les grands groupes que les petites et moyennes entreprises devant faire face à des problèmes de croissance ou de succession. Pourtant, en dépit de leur rôle dans l'économie, les opérations de fusion-acquisition enregistrent des résultats décevants dans près de 50 % des cas.

Quelles sont les logiques économiques sous-jacentes aux fusions-acquisitions ? Dans quel cadre législatif s'inscrivent-elles ? Dans quelle mesure peut-on évaluer et mesurer leur performance ? Quelles sont les actions permettant d'en améliorer la rentabilité ? Ces interrogations débouchent sur l'analyse des enjeux et des risques inhérents aux différentes phases du processus de croissance externe.

Cette nouvelle édition entièrement actualisée met l'accent sur les étapes critiques d'une opération de fusion-acquisition, de la phase de préparation à la mise en oeuvre opérationnelle. Fusions-acquisitions apporte un éclairage sur les facteurs de réussite et d'échec de telles manoeuvres. De nombreux exemples et schémas illustrent les thèmes traités. En fin d'ouvrage, des questions de réflexion accompagnent quatre études de cas approfondies et développées à la lumière de l'actualité récente.

« Une démarche rigoureuse, solidement étayée » Les Échos
« Le seul livre à tenter de faire la synthèse des connaissances sur le sujet » L'Expansion
« Le premier [manuel] que le décideur devra lire » Repreneur

Public :
- Étudiants des écoles de commerce
- Étudiants des universités en économie et gestion
- Cadres et dirigeants d'entreprise

Olivier Meier. Maître de conférences, il est Habilité à Diriger des Recherches, directeur du laboratoire Dever Research. Il enseigne la stratégie et le management au sein des Universités Paris Est et Paris Dauphine. Membre de l'Institut de Recherche en Gestion, il est l'auteur de plusieurs articles sur les fusions-acquisitions dans des revues académiques et professionnelles. Il accompagne régulièrement les entreprises dans leurs problématiques de développement et de changement.
Guillaume Schier. Docteur en Sciences de gestion, Habilité à Diriger des Recherches, il est directeur associé du Cabinet Dever Consultants et professeur de finance et doyen de la faculté de Escem. Il a développé, ces dernières années, des méthodes d'évaluation et d'aide à la décision dans les domaines de la stratégie, notamment à partir de la théorie des options réelles. En 1999, il obtient sur ce thème le premier prix d'article de finance de la revue Banque & Marchés.