Contrôle de gestion

Dans un contexte d'incertitude, il est essentiel de détecter les vraies opportunités, les vraies menaces et de garder la maîtrise de l'action.

Le présent ouvrage se propose de recenser et d'analyser les différents instruments qui permettent d'atteindre cet objectif. Il invite les dirigeants à réfléchir sur leur système de contrôle de gestion et à se demander s'il est bien adapté à leur environnement, à la nature de leur activité et à la culture du personnel.

Il étudie notamment :
- les divers outils comptables à la base du système,
- les nouvelles approches de la comptabilité de gestion (méthode UVA, méthode MBM, Time-Driven ABC, Feature Costing, comptabilité environnementale, Target Costing),
- le traitement des coûts joints et des coûts communs,
- la modélisation des coûts,
- les différentes conceptions de la valeur,
- la gestion du couple : valeur-coût,
- les techniques de construction des budgets et leur évolution,
- les prix de cessions internes,
- les aspects psychosociologiques du contrôle,
- le Balanced Scorecard et le tableau de bord,
- les procédures à appliquer aux activités à l'étranger,
- le contrôle des activités de service et d'un réseau d'entreprises.

D'une portée très large, ce livre s'adresse en premier lieu aux chefs d'entreprise, aux contrôleurs de gestion, aux responsables de service ou de département, et à toute personne qui, au sein d'une firme, est chargée de promouvoir l'efficience et l'efficacité. Mais il constitue également une référence de base pour les étudiants en sciences de gestion (Masters, Écoles supérieures de commerce, etc.).

La première édition de cet ouvrage a reçu le prix « Harvard-L'Expansion ».

Michel Gervais, professeur agrégé de sciences de gestion, est responsable du Master « Système d'information et contrôle de gestion » de l'Université de Rennes 1. Il participe à des cycles de formation en stratégie-contrôle dans plu-sieurs universités étrangères. Il est co-fondateur de la revue Finance Contrôle Stratégie.