Défense et stratégie

La fin de la Guerre froide constitue une double rupture pour la Défense. Politique car elle conduit à redéfinir les menaces dans leurs contenu et variété, introduisant de nouvelles réflexions sur les doctrines militaires, mais aussi économique avec l'émergence d'une économie fondée sur la connaissance et la recherche de nouveaux modes d'action publique pour encourager l'innovation.

Dans cet ouvrage, Valérie Mérindol a repensé le rôle de la Défense en matière d'innovation, en mettant en perspective la particularité du rôle de l'institution et de son statut d'usager de la technologie dans des contextes d'intervention spécifiques. Elle propose une analyse des conséquences de cette approche sur la politique de R&D et d'innovation en une période ou la coordination entre institutions devient un facteur-clé de succès, qu'elles soient civiles ou militaires, nationales ou supra.

L'analyse a été élaborée à partir d'une comparaison entre les États-Unis, la France et le Royaume-Uni. La méthodologie utilisée permet d'identifier les trajectoires spécifiques à chaque pays en termes de politique publique et de s'interroger sur les possibilités réelles de transférer les formes d'action publique d'un pays à l'autre pour que la Défense demeure un acteur important de la politique d'innovation.

Valérie Mérindol. Docteur es science politique chargée de mission à l'Observatoire économique de la Défense, puis enseignant-chercheur et directeur adjoint du Centre de recherche de l'Armée de l'air. Aujourd'hui, chercheur associé à l'IMRI (Université Paris-Dauphine), elle a rejoint l'Observatoire des sciences et des techniques comme chargée de mission « innovation ». Son expertise couvre de vastes domaines : politiques et outils de prospective en science et technologie ; management stratégique des connaissances dans les réseaux d'innovation et les organisations.