Innovations managériales et qualité de vie au travail dans la fonction publique hospitalière

Cet ouvrage vise à analyser les principales évolutions du management et de la démarche qualité de vie (QVT) au sein des établissements publics de santé et médico-sociaux qui doivent faire face à des problèmes persistants d'attractivité et de fidélisation de leurs professionnels, difficultés que les tensions consécutives à la crise sanitaire n'ont fait qu'exacerber. Nourri d'expériences concrètes et de l'expertise de ses auteurs, cet ouvrage permet de comprendre comment et en quoi la qualité du management et de l'organisation interne détermine les conditions de vie et le « mieux-être » au travail en permettant de mieux répondre aux attentes actuelles des professionnels. Il montre également combien la démarche QVT et la prévention des risques professionnels impliquent les managers hospitaliers, de plus en plus mobilisés sur l'accompagnement et le soutien dans leur dimension individuelle et collective. Enfin, l'ouvrage analyse les leçons de la crise sanitaire en matière de subsidiarité, d'agilité et d'autonomie en ouvrant les perspectives d'une réelle transformation d'un management hospitalier donnant plus de place à la résilience, l'expérimentation et l'intelligence collective. Préface Frédéric Valletoux. Introduction Matthieu Girier. Coordination de Jean-Marie Barbot et Sophie Marchandet. Jean-Marie Barbot et Sophie Marchandet qui coordonnent l'ouvrage et y contribuent, s'entourent ici d'une équipe d'experts : Dominique Ansould, Philippe Colombat, Bénédicte Deguille, Rémi Delekta, Fabrice Dion, Inès Gravey, Catherine Hardy, Jérôme Lartigau, Émilie Lebée-Thomas, Pierre de Montalembert, Eve Parier, Nathalie Sanchez, Lydwine Vaillant, Patricia Vigneron.