L'indispensable du temps de travail médical à l'hôpital public

Le temps de travail médical et l'organisation de la permanence des soins à l'hôpital sont les sujets stratégiques des années à venir, rendus complexes par les difficultés de recrutement et du fait des différents statuts qui composent le personnel concerné.

Pour les médecins eux-mêmes comme pour les différents acteurs hospitaliers en charge de leur gestion administrative, il est impératif de clarifier la réglementation applicable : temps de travail additionnel, gestion des astreintes, synthèse des différents congés, droit à la formation, autant de notions déterminantes qu'il convient de bien maîtriser.

Aujourd'hui, dans un contexte difficile, les médecins hospitaliers souhaitent de plus en plus équilibrer leur vie professionnelle et leur vie familiale. L'hôpital voit émerger les notions récentes de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, de dialogue social médical, de qualité de vie au travail des médecins. Une culture de la gestion des ressources humaines médicale est en train de naître.

Le point de départ de cette évolution sera l'organisation du temps de travail médical.

Jean-Yves Copin est titulaire du master II Droit de la santé de Tours. Aujourd'hui directeur général de GH3 Formation, il a précédemment exercé des fonctions de juriste contentieux à la direction des affaires juridiques de l'Assistance publique-Hôpitaux de Paris et du Centre national de gestion. Il a été pendant quinze ans membre du jury technique en droit hospitalier aux concours de directeur d'hôpital et d'attaché d'administration hospitalière.