La boîte à outils du management transversal

PRISE DE POSTE, MONTÉE EN COMPÉTENCES, ÉVOLUTION PROFESSIONNELLE, NOS EXPERTS SONT VOS ALLIÉS !
• Des fiches opérationnelles au quotidien
• Une structure graphique pour maîtriser l’essentiel en un coup d’œil
• Des cas de mise en situation en entreprise

58 outils en 8 objectifs :
1. Asseoir sa légitimité. 2. Être stratège. 3. Influencer sans lien hiérarchique. 4. Susciter une coopération durable. 5. Susciter l’adhésion. 6. Adapter sa communication. 7. Accompagner les changements. 8. Animer en transversal à distance

Des vidéos d'approfondissement :
- Renforcer sa légitimité
- Agir sur les 3 leviers de l’influence
- Répondre aux besoins psychologiques
- Naviguer dans les distances

+ Une interface d'IA conversationnelle spécialisée.

“Formule éditoriale percutante, les auteurs font le tour complet des questions à se poser par rapport à ce dossier de plus en plus prégnant.” Enjeux

Publics :
- Managers
- Responsables d'équipe
- Chefs de projet
- Managers transversaux
- Animateurs de réseaux

Bertrand Déroulède est chef de projet formation dans l'activité sur mesure au sein du groupe Cegos et consultant senior en management. Il intervient sur les thèmes de la coopération dans les organisations matricielles et il mène des actions de conseil et d'accompagnement sur le thème du management transversal.
Jean-Pierre Testa était manager de l'offre développement personnel et leadership chez Cegos. Il intervenait sur le thème du management transversal et hiérarchique dans les organisations en tant que consultant, formateur et coach individuel et collectif.