Le compte pénibilité

L'outil que constitue le compte pénibilité peut paraître légitime. Toutefois, la difficulté naturelle d'appréhension de la pénibilité en a rapidement fait un instrument impropre à remplir utilement la tâche qui lui était assignée. Quatre défauts majeurs ont obéré son efficacité : 1/ sa complexité d'utilisation ; 2. son coût ; 3/ son approche abstraite de la pénibilité au travail faisant de lui un dispositif inégalitaire ; 4/ son côté réducteur qui le prive de légitimité au sein de l'entreprise. Des évolutions s'imposent, placées sous le sceau du pragmatisme. Deux voies peuvent être empruntées : celle du basculement vers l'inaptitude ou celle de la fusion des régimes de l'inaptitude et de l'invalidité. Les proposer et les explorer, telle est l'ambition du présent ouvrage. Préface de Bernard Teyssié. Jean-Paul Bordot, Directeur de la stratégie sociale, DCNS Gilles Jolivet, Avocat associé, Baker et McKenzie SCP David Omnes, Responsable support et méthodologie sécurité, Groupe PSA Cyrille Pouplin, Responsable des affaires statutaires et médico-sociales, DCNS Philippe Sénèque, Directeur du Conseil Social, Groupe PSA.