Le contrôle de gestion

Ces 40 dernières années ont vu une mutation profonde de l'environnement et des pratiques des entreprises.

Déréglementation et libéralisation des marchés, clients mieux informés et toujours plus exigeants, concurrence exacerbée... sont autant de risques économiques et opérationnels qui obligent désormais l'entreprise à contrôler davantage les ressources et les résultats.

Quels sont les différents moyens de contrôle dans une entreprise ? Comment intervient le contrôle de gestion dans le pilotage stratégique et la prise de décision ? Quelles sont les méthodes d'analyse des coûts appropriées en fonction des situations ? Quelles sont les différentes étapes de construction d'un budget par activité ? Quels sont les indicateurs d'une politique de RSE ?

Rédigé sous forme de questions-réponses simples et accessibles, ce guide pratique 100 % opérationnel vous permettra de mettre en oeuvre votre propre stratégie de contrôle de gestion, quel que soit le secteur d'activité de votre organisation.

Marc Duménil est consultant en finance et gestion de patrimoine, formateur en contrôle de gestion et pilotage de la performance économique. Il conseille des PME en implantation de tableaux de bord et d'indicateurs de performance.