Le management de projet

Si la notion de projet n'est pas récente - en témoignent les pyramides égyptiennes, les temples aztèques ou encore les routes romaines -, la formalisation des techniques et des méthodes portant sur le partage des responsabilités, la gestion en parallèle des tâches ou encore l'évaluation des risques ne remontent qu'au siècle dernier. Aujourd'hui, les outils du management de projet sont nombreux et efficaces. Au-delà de leur utilité première, ils ont entraîné une modification des pratiques managériales, en général en instaurant une « culture projet ». Jean-Jacques Néré expose les différentes étapes et les principales techniques de réalisation d'un projet. Il nous montre comment le management « par projet » est un puissant levier d'évolution au sein des organisations, petites ou grandes. Diplômé de HEC, Jean-Jacques Néré est conseiller pour des comités de direction et consultant en management. Il a dirigé entre autres plusieurs grands projets européens. Il est notamment l'auteur de Démarche compétences et pratiques managériales (Éditions Demos, 2005).