Les 6 causes de vos problèmes de trésorerie

Il y a une différence entre gagner de l'argent et en avoir, car il n'est pas rare de voir des entreprises rentables cesser leur activité faute de trésorerie. Or on s'aperçoit que les causes avancées par les dirigeants sont souvent floues : C'est la crise ! C'est difficile de se faire payer ! C'est un problème de coût d'achat ! Le chiffre d'affaires a augmenté trop vite ! Les marges sont difficiles à tenir !... Mais à y regarder de plus près, ce sont souvent des erreurs d'appréciation, de décision, d'attention qui provoquent les déficits de trésorerie. Ce guide vous décrit les 6 causes et /ou erreurs de gestion ou d'appréciation qui peuvent mettre à mal les liquidités d'une entreprise, et comment il est simple de trouver celle ou celles qui la concernent. Et s'il est plus délicat parfois de remonter à leur origine, et plus difficile de rétablir la situation, les principes simples qui sont donnés dans cet ouvrage doivent vous permettre de raisonner systématiquement et plus vite en termes de trésorerie et de l'améliorer rapidement. Partie I. Les causes de haut de bilan A l'actif, autofinancement d'immobilisations Au passif, le niveau des prélèvements ou dividendes Au passif, baisse du résultat net ou perte Partie II. Les causes de bas de bilan A l'actif, les stocks A l'actif, les créances clients Au passif, les dettes fournisseurs Partie III. Diagnostic, pronostic et prévisions Jean-Louis Michel, vieux routier du financement des entreprises, a travaillé 25 ans comme cadre sur le terrain bancaire, avant d'être aujourd'hui formateur. Il transmet des connaissances et conseils de base, pour une meilleure gestion et appréciation de la trésorerie dans un langage simple, à la portée de tous dirigeants.