Les outils au service de la déontologie

Alors que la période récente a été marquée par un renouvellement des outils destinés à favoriser la diffusion d'une culture déontologique au sein des « communautés de travail », ce aussi bien dans la sphère de la fonction publique que dans celle de l'entreprise (notamment après les lois Déontologie du 20 avril 2016 et Sapin 2 du 9 décembre 2016), le présent ouvrage cherche à saisir ce phénomène et propose une analyse critique de cette instrumentation foisonnante (chartes, codes, déontologues, dispositifs de formation, déclarations de situations, encadrement du lobbying, contrôle du pantouflage, compliance, alerte éthique). Tout en se demandant de quoi ces outils sont le nom, universitaires et praticiens s'interrogent ici sur leur pertinence, leur efficacité, leur nature mais aussi leur fonction implicite, comme instruments stratégiques au service des objectifs les plus divers (politique, économique, managérial...). Croisant les analyses sur les deux terrains de l'éthique d'entreprise et de la déontologie de l'action publique, leurs contributions permettent aussi de mesurer le degré de convergence entre éthique et déontologie et questionnent au final l'opportunité de puiser « en face » l'inspiration pour aller plus loin dans la fabrique des outils destinés à favoriser le respect, par le travailleur, de la déontologie propre à son activité professionnelle. Sous la direction d'Alexis Zarca. Contributeurs : Jacques Chevallier, Sylvie Coeur de Roy, Fouad Eddazi, Géraldine Goffaux-Callebaut, Fabrice Larat, Marie-Charlotte Litou, Danièle Lochak, Anne de Moussac, Thomas Perroud, Olivier Renaudie, Philippe Sanchez, Cyril Sintez, Antony Taillefait, Patrick Widloecher, Alexis Zarca.